Você sabe que é intraempreendedorismo? É o empreendedorismo aplicado dentro das empresas, ou seja, é o incentivo à capacidade empreendedora dos seus colaboradores.
Muitas empresas investem em capacitação técnica, que são competências necessárias para fazer a empresa andar e que a ver com os processos, produtos, atendimento, etc… Mas já se verificou que empresas que incentivam o intraempreendedorismo têm um crescimento mais rápido e constante do que aquelas que mantém sistemas rígidos, cheios de normas.
Quando você incentiva o colaborador ao empreendedorismo você está incentivando-o a correr riscos, a criar ações com foco em metas e a resolver problemas. Ou seja, tudo aquilo que o empreendedor normalmente já passa no seu dia a dia.
Ao fazer isso, o colaborador vai sentir diferenciado, vai se automotivar, pois se sentirá importante para a empresa.
Confira agora 3 coisas que você pode fazer na sua empresa para incentivar os seus colaboradores a terem um comportamento empreendedor.
1 – Envolva o seu colaborador em tomada de decisões
É importante que a sua empresa não tenha uma hierarquia muito rígida, porque assim ela acaba deixando os processos e as decisões mais fechadas para a liderança. Se você quer incentivar o comportamento empreendedor então o seu colaborador precisa ter a liberdade de dar opiniões.
Incentive ele a dar sugestões, analisar a concorrência, a decidir, por exemplo, ações para a redução de custos. Envolva seus colaboradores nessas decisões, você vai ganhar muito com isso e seu colaborador vai se sentir muito bem, como parte fundamental do negócio.
2 – Faça com que seu colaborador participe do planejamento estratégico da empresa
Isso vai fazer com que ele tenha uma visão sistêmica do negócio. Dessa forma, ele vai conseguir colaborar muito mais. Às vezes, um funcionário foi contratado para determinada função e acaba se limitando, vivendo apenas em função de seus próprios processos e não tem uma visão da empresa enquanto um sistema integrado.
Quando você envolve o colaborador no planejamento, com áreas em que ele nem tem contato habitual, que não faz parte do seu dia a dia, você está incentivando o comportamento empreendedor. Com isso, você pode conhecer mais os colaboradores e se surpreender com coisas que nem imaginava que ele poderia fazer pelo negócio.
3 – Incentive os colaboradores a participar da análise do mercado/concorrência
Quem quer incentivar comportamentos empreendedores nos seus colaboradores precisa mostrar que todos fazem parte do mercado. Saiba que ele pode analisar o mercado e enxergar o que está acontecendo em volta.
Quando você incentiva o intraempreendedorismo, o colaborador irá buscar estar antenado com o que está acontecendo no mercado, como: empresas que estão abrindo, que estão fechando, lançamento de produtos, alterações de preço, entre outras. Assim, você incentiva o seu colaborador a fazer parte do seu negócio.
Qual a diferença de empregado comum e de um colaborador empreendedor?
O empregado comum é aquele que chega, faz o trabalho dele, muitas vezes sem ter nenhum contato com outras áreas, e entrega aquilo que é solicitado. Ou seja, só faz aquilo que tem que fazer. Já o colaborador empreendedor vai além e pensa como o dono.
Essa é a grande sacada do intraempreendedorismo. Você incentiva o seu colaborador a fazer parte do seu negócio e com ele se sentindo importante e sendo ouvido, com certeza os resultados da sua empresa vão ser muito melhores.
Espero que essas dicas o ajudam a incentivar o seu time a estra lado ao lado com você nos desafios do empreendedorismo do mundo dos negócios. Se você gostou kurt compartilha deixe o seu recado e até a próxima.
Sergio Capozzielli é Jornalista e Especialista em Gestão de Negócios pela ESPM – Escola Superior de Propaganda e Marketing. Atuou como Analista de Mercado na Rede Globo de Televisão por 10 anos. Atualmente é instrutor de programas de empreendedorismo do SEBRAE-SP, consultor de negócios e autor de diversos artigos e publicações especializadas de Marketing de Conteúdo para Pequenas e Médias Empresas.